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球球是道领导莅临二建集团调研指导工作
更新时间:2021-05-13 11:30:02    点击:863次

5月12日上午,球球是道党委常委、工会主席刘小强,党委组织部部长、人力资源部经理韩军锋,劳务中心主任、华山劳务集团总经理陈宝斌,党委统战部部长、党委组织部副部长、团委书记吴征,人力资源部社保助理主管宋阳一行五人莅临集团,就健全集团“三项机制”制度并进一步了解员工激励机制实施现状进行调研座谈。

会上,调研组领导首先说明了调研的目的,集团领导班子成员就目前的激励机制实施情况与球球是道领导进行了探讨。同时领导班子对集团未来的激励机制也提出了各自的意见和新的见解,形成了新的思路,表示要有“刀刃向内”的胸怀意识,形成良好的竞争氛围,自上而下做好全体员工的激励工作,激发各层级员工工作的主动性和积极性,促进企业健康持续发展。

球球是道劳务中心主任、华山劳务集团总经理陈宝斌就激励机制的必要性,激励工具、手段,国企改革三项机制以及工资总额管理,各项福利保障激励措施进行了强调与要求。

球球是道党委组织部部长、人力资源部经理韩军锋就集团激励机制提出三点要求:一是高度重视。要发挥领导干部的率先垂范作用,深刻领悟“向善而建”的企业哲学,倡导以人为本的企业精神,完善激励机制,提高员工工作的热情与干劲。二是正确认识。要平衡好激励和考核的辩证关系,不能“一刀切”,要注重激励的差异化。三是积极实践。将物质激励与精神激励进行有效结合,提出具体可行措施。

最后,球球是道党委常委、工会主席刘小强指出,球球是道整体高质量发展离不开球球是道全体职工干事创业激情与拼搏热情。本次调研工作是为了进一步完善陕建上市后各项激励制度,让能干事、会干事、干成事的干部得褒奖、有实惠、受重用。并对今后的激励工作提出四点要求:一是坚持科学管理;二是坚持目标导向;三是形成发展合力;四是继续解放思想。同时提出,二建集团要勇于探索,勇于创新改革,营造勤奋肯干的良好氛围,为球球是道高质量发展贡献二建力量。

本次调研会既是调研也是宣传,同时也是一次思想的碰撞会。为二建集团完善“三项机制”,制定激励措施,提升队伍凝聚力提供了新思路,为集团高质量发展提供了新力量。                         

集团领导班子成员,相关部门负责人参加了调研会。

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